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动态主生产计划

2018-3-7分享:
时间:2018-3-7    地点:特耐信息

 

日用品制造商和食品生产商这种需要边预测边生产的行业,或者汽车零件生产商、电子部件生产商这种基于内部消息不得不提前生产的行业一直以来被“需求的不确定性和短期的变动”所困扰。在日趋激烈的市场竞争中,能够挖掘附加价值,也只能从制造成本着手,那么生产“稳定”是关键,稳定的生产状态才能保证提高生产效率的各种措施顺利实施。

传统的做法是,为了缩小每天的库存和确定需求之间的差距而频繁地调整生产量或者牺牲生产效率,制造现场跟随需求大幅波动。即使这样,还是无法避免商品堆积如山的库存或与其相反的突然断供。

对于满足交期,稳定生产,准确来说还要考虑低库存这一系列问题,真的没有办法了吗?

显然不是-

如果他们之间是这样一种关系是比较理想的:

(理想的供需关系图)

可供给量>需求量,安全库存永远保持在合理水平,那么应该如何组织才能平稳生产呢?

首先,监视并比较所预测的需求量和工厂的可供给量的推移,在紧要关头迅速应对。

另外,不应该将每天以概率变动的需求量直接作为工厂的需求量。一边参考未来的需求量的推移,独立决定要求量才可能在混乱中保护制造现场。

在未来红灯亮起时,通过剩余的时间迅速平稳地提高要求量。

然后基于工厂的实绩生产能力排产,按计划生产就可以满足需求。

这样的道理其实大部分生产企业是明白的,困难在于缺少对应的工具。这些以传统的MPS(主生产计划)和制造销售协调处理的业务循环是绝对无法实现的。

时常监视未来的需求供求平衡,提早预见过不及,迅速并正确调整需求量···虽这么说但制造业一直以来都没有真正实现这些理所当然的针对需求的不确定性和短期变动的解决方法。动态主生产计划是直接满足制造业这些迫切需要的划时代的生产计划解决方案。

(结束)



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