大型设备制造，大日程、中日程、小日程、工作场所计划

造船等大型设备制造，往往需要通过数个或数十个制造单位完成，为了确保在需要时间内竣工，要制定明确的项目计划。由于工程非常庞大、而且复杂，不可能制作一份计划而实现所有工程的管理。而是采用大日程、中日程、小日程的方式。

所谓大日程，主要着眼于管理关键的技术或关键的模组竣工的时间。只有在这些在预定日期完成，整个项目才能按期竣工。这些关键技术关键模组就起到了里程碑的作用。因此，大日程不可能做得太详细。往往从大局的角度要求，比如说某个季度上旬、中旬、下旬。它服务的对象主要是项目的最高管理层。

在大日程的指引下，各个制造单位开始制作自己的中日程，相比大日程，中日程管理的范围明显缩小，因此可以比大日程做得细一些，如具体到某一周。这个中日程计划一般服务于中层管理者，或者子公司。

日程确定以后，接下来就要计划真正的制造时间了，也就是小日程。因为小日程直接用于制造，所以就需要详细到设备、具体开始、结束时间等信息。一般的企业计划做到这一步就可以了。

不过，对于一些特殊的行业，即使设备是空闲的，但是因为是制作从数米到数十米规模的大型制造物，不得不考虑工作场所的布局。如下图，需要组装的部件大、而且不规则，也只能局限于某个区域内的某个方向才能实施作业。

如果仅仅考虑设备是否空闲，制定的计划到了制造现场也是无法执行的。只有在充分考虑设备负荷和场地限制的基础上执行的计划才可实施。

特耐信息提供既可以制作大日程、中日程、小日程、又可以制作工作产所计划的排产软件。

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