好的排产解决方案能帮您的企业抵御各种风险、
无论是应对紧急插单、订单变更都能够从容以对、
可视化界面，使您的决策更具科学性
科技、信息化改变了人们的生活、改变人们的消费习惯。制造业应对多品种、少批量、短交期、短寿命的订单面临着严重的挑战，排产复杂、高企的库存，正威胁企业的发展。企业要在这种环境下继续保持竞争力，要求计划更加全面、更加精确。无论是从大日程、中日程、小日程都需要精心策划。
建立完善的市场变化预案就像在企业前面树立一块厚厚的盾牌，抵御各种风险。无论是应对紧急插单、订单变更都能够从容以对。完善的应对预案，需要订单进度、制造车间负荷、物料采购时间、生产计划精确的数据。可视化，可以使企业的决策更具科学性。排产软件或者高级排程系统（APS）已经成为生管业务不可或缺的工具。
充分利用生产计划软件的优势，简化排产业务，减少排产时间，优化生产计划，提高瓶颈工序的生产效率。通过各种排产规则充分模拟，对车间计划进行详细研究，找出改善点予以对策，企业一定会在缩短制造周期、降低库存取得明显的效果。
按国民经济区分，我们有以下行业的客户，不按导入数量排序
“N”现象是指改善初期的暂时性效率下降问题恶化的现象，是系统导入的最大陷阱。
在导入前期都会进行一系列的准备工作，尤其是导入目的、目标分析。
导入的目的跟需要解决的主要课题有关，工厂内课题无数，需要理清主要的、次要的，然后对主要的课题予以分析对策，是否能通过排产软件解决、能解决多少、什么程度。
目的、目标犹如航海中的灯塔，给成功实施提供重要的参考和指引。否则就会因为一张报表格式不满意，从而对APS引进进行否定。
导入过程中充斥着各种陷阱，如下图，这时需要清晰的了解目的和最终目标。
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1. 对已习惯的工作进行改善（☆点），导入排程系统
2. 因为习惯不同或仍不熟练会有暂时性的效率下降（a点）
3. 因效率下降以及担当者的不熟练引致的不满增大（b点）
4. 管理者在b点考虑；效率降低了，是否尊重担当者的意见倒回原来的作业方法？（改善的陷阱），项目失败了吗？需要思考导入系统的目的，解决哪些主要课题。
5. 在改善者因为效率的下降而信心动摇时予以鼓励并施手援助，同时进行对下属的说服工作，导入目的的重新回顾。是不是对系统不够熟悉？（c点）
6. 通过对改善效果的测试及预测，增强系统与担当者的信心。（d点）
7. 进行第二次效果测试，用将实际的改善效果与以往的方法比较的形式将其定量化。并让担当在潜意识中接受、认可排产系统。
APS的效果反应在长期的业务改善中，在无形中支撑您的业务，它使您犯错误的概率变得更低。
实现导入效果最大化
我们的优势
产品开发商
我们的开发能力，确保了产品的延伸性集成商
与主流的ERP、MES有丰富的连接经验国际知名APS代理商
取长补短，站在客户的立场，提供合适的产品
在线学习
这样最大限度解决了企业人员更替，无法熟练运用系统的问题，只要您报名在线学习，
我们为您提供从入门到熟练运用的整体课程1
并且随时都能了解我们产品的最新动态2
公司介绍
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我们是深圳特耐信息系统有限公司。
我们专注于制造业相关软件的设计、研发，在企业变革中扮演了重要角色。我们注重产品品质、服务品质、用户体验。把顾客投资回报最大化作为目标，努力构建多赢的客户、经营者、雇员关系。
经营理念
以独特创新的思维设计产品
用持续耐用的品质回馈顾客
公司业务
排产软件开发、导入现场管理系统开发、导入
WMS仓储管理系统开发、导入 
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我们的客户来自日本、中国以及其它地区的大、中型企业。导入经验、实施团队属于一流水平。能为企业提供战略指导到详细指导的全方位的服务。
如何联系我们
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服务流程
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内部需求确定
目前的问题检讨
解决问题的关键 -
产品体验
参加产品说明会
参加在线培训
操作体验 -
模拟原型制作
以少量实际数据制作模型
检验模拟结果与FIT/GAP分析 -
签订合同
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导入实施
基础数据收集、准备、转换
系统设定、排产规则制作周边系统接口设定、开发
用户培训、系统测试 -
正式运行支持
业务更替支援
用户知识补充
